Quel est le principe de la semaine de 4 jours ?

Non content de bouleverser les codes du présentéisme et le principe bien ancré en France du « travailler plus pour gagner plus », la semaine de 4 jours a pour intérêt principal de proposer un jour de repos supplémentaire... sans diminution de salaire.

Pour rendre cette nouvelle mesure attractive possible, plusieurs options s’offrent aux employeurs et collaborateurs :

• Passer à la semaine de 32 ou 35h
• Proposer un jour de repos fixe ou libre supplémentaire
• Donner aux collaborateurs un quota d’heures de RTT équivalent à un jour par semaine sur un an

Une expérience britannique concluante

Durant 6 mois, 61 entreprises britanniques se sont prêtées au jeu de la semaine de 4 jours. À la fin de l’expérience, 56 d’entre elles ont décidé de poursuivre cette aventure, dont 18 qui sont même allées jusqu’à inclure cette pratique à leur charte. 

Quels avantages ont été constatés au cours de l’expérience ?

Les entreprises ont pu constater à la fin de l’expérience : 

• 39 % de stress en moins chez les collaborateurs
• 71 % de sentiment d’épuisement professionnel en moins
• 57 % de démissions en moins

Si la qualité de vie au travail a été fortement améliorée par le passage à la semaine de 4 jours, qu’en est-il de la productivité ? Les entreprises ont comptabilisé une augmentation du chiffre d’affaires de 35%, comparé à la même période l’année précédente, d’après les résultats de l’expérience britannique « The UK’s four day week pilot ».

La semaine de 4 jours est désormais une pratique qui commence à s’ancrer dans les habitudes britanniques, puisque 15 % des collaborateurs ayant participé à l’expérience considèrent qu’aucune compensation financière ne pourrait remplacer le confort apporté par ce nouveau rythme.

S’il s’agit de la plus importante expérience menée jusqu’à présent en Grande-Bretagne, certaines entreprises à travers le monde avaient déjà sauté le pas quelques années auparavant. L'une des premières à adopter cette mesure était Perpetual Guardian en Nouvelle-Zélande. La société avait constaté une augmentation de la productivité et une diminution du stress et de l’utilisation des réseaux sociaux durant le temps de travail chez ses collaborateurs lorsqu'elle était passée à une semaine de travail de quatre jours en 2018.

La semaine de 4 jours bientôt en France ?

Les entreprises plutôt partantes...

D’après un sondage Robert Half de juin 2022, 35 % des employeurs français interrogés en ligne, envisagent de tester la semaine de 4 jours dans l’année à venir et 54 % des DRH se disent prêts à appliquer ce rythme d’après l’Observatoire des Rythmes de Travail.

Malgré cet engouement, aucun grand groupe français n’a pour l’instant sauté le pas, contrairement aux TPE, PME et quelques ETI, plus flexibles qui ont d’ores et déjà adopté le dispositif en France.

… et les collaborateurs aussi

Selon le baromètre IFOP-Cadremploi, 65 % des cadres souhaiteraient travailler dans une entreprise pratiquant la semaine de 4 jours sans perte de salaire. Malheureusement, seulement 16 % des cadres interrogés ont la possibilité de passer à ce mode de travail.

Globalement, les Français semblent prêts à franchir le pas. Selon une étude Citrix, 84 % des Français choisiraient la semaine de 4 jours si on leur proposait. Et 71 % l’accepteraient si leur niveau de salaire était maintenu.

Pourquoi autant d’engouement autour de la semaine de 4 jours ?

Côté entreprises, c’est un avantage « marque employeur » non-négligeable, surtout dans un contexte du marché de l’emploi très tendu. Loin des codes du présentéisme, cela permet de prouver la flexibilité de l’entreprise et de s’adapter aux nouvelles attentes des salariés. Autre avantage pour les entreprises, selon l’étude menée par Robert Half, la semaine de 4 jours contribuerait même à faire baisser la facture énergétique, si l’entreprise choisi un jour de fermeture fixe.

Côté collaborateurs, la semaine de 4 jours s’inscrit parfaitement dans la tendance du « travailler moins pour travailler mieux » qui redonne de l’importance à l’équilibre vie professionnelle et vie privée. Ce besoin de temps “pour soi” est de plus en plus revendiqué par les nouveaux arrivants sur le marché du travail : la Génération Z.

Encore des obstacles avant le passage à la semaine de 4 jours

Si l’idée semble séduire, il subsiste néanmoins des obstacles au passage à la semaine de 4 jours. Malgré des chiffres qui prouvent le contraire, les entreprises françaises soutiennent encore majoritairement que la réduction du temps de travail pourrait entraîner une baisse de la productivité et une augmentation des coûts de main-d'œuvre pour les entreprises.

D’autres ont fait valoir que cela pourrait être difficile à mettre en œuvre dans des industries telles que la santé ou les services à la personne, où une présence sept jours sur sept est nécessaire.

Et si la solution, c’était la flexibilité ?

À ce jour, en France, une solution de compromis a été évoquée par certaines entreprises : proposer à leurs collaborateurs de gérer leur emploi du temps comme ils le souhaitent en répartissant leurs heures de travail sur 3, 4 ou 5 jours. De plus en plus adoptées en entreprises, ces pratiques plus souples permettent à chaque collaborateur de s’organiser comme il le souhaite et se base sur les objectifs à atteindre plutôt que sur un nombre d’heures à effectuer.

La solution ne serait-elle pas de créer autant de rythmes de travail qu’il existe de collaborateurs, puisque chacun a son mode de fonctionnement ? Cette nouvelle démarche s’inscrit dans un mouvement de fond : ce n’est plus aux individus de gommer leur unicité, mais bien à l’entreprise de s’adapter aux individualités.